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Descubre nuestra perspectiva del NPS y cómo en woku lo estamos integrando para ofrecer una solución integral en la gestión de la experiencia del cliente, con un desarrollo escalable que simplifica la recolección de métricas cuantitativas y cualitativas.
El Net Promoter Score (NPS) ha sido ampliamente adoptado en todo tipo de industrias como una métrica clave para medir la lealtad del cliente. Su simplicidad y enfoque en una sola pregunta han cautivado a muchos, prometiendo una forma rápida y directa de comprender la satisfacción del cliente y predecir el crecimiento del negocio. Sin embargo, a pesar de su popularidad, el NPS no está exento de críticas y limitaciones que es importante considerar, especialmente si lo que buscamos es una comprensión profunda y una mejora continua en la experiencia del cliente.
En woku, estamos explorando la posibilidad de implementar NPS a nivel de compañía, pero lo hacemos con una mirada crítica y reflexiva sobre sus fortalezas y debilidades.
El NPS es una pregunta que se contesta del 0 al 10. Siendo 0 nada probable y 10 muy probable. La pregunta:
¿Qué probabilidad hay de que nos recomiende en una escala de 0 a 10?
El NPS ha sido elogiado por su capacidad de dividir a los clientes en promotores, pasivos y detractores, proporcionando una visión clara y accionable para las empresas. Sin embargo, estudios y revisiones críticas han señalado que esta métrica puede ser demasiado simplista, dejando de lado aspectos clave como el contexto competitivo, las razones detrás de la lealtad o la falta de ella, y la diversidad de experiencias del cliente.
En woku, creemos que el NPS puede ser una herramienta valiosa, pero no debe ser la única. Nuestra plataforma se especializa en capturar momentos y procesos críticos en la relación con el cliente, proporcionando un entendimiento cualitativo y profundo que el NPS por sí solo no puede ofrecer.
En woku, hemos iniciado un desarrollo a la medida para Inchalam, un cliente clave en el sector industrial, con el objetivo de integrar el NPS en woku, ya que es una medida que utilizan para gestionar la experiencia del cliente. Este desarrollo tiene un alto potencial de escalabilidad y podría convertirse en una característica estándar que beneficie a todos nuestros clientes.
Nuestro propósito es simplificar la gestión de la experiencia del cliente, eliminando la necesidad de utilizar dos software diferentes (Uno para el NPS y otro para los wokus). Con woku, las empresas podrán gestionar un NPS a nivel compañía como una métrica cuantitativa y con los wokus, podrán fomentar la mejora continua y obtener un entendimiento profundo de sus clientes a través de métricas cualitativas en sus diferentes procesos y momentos con los clientes.
El éxito de este desarrollo con Inchalam podría dar lugar a una nueva característica dentro de woku, que integre completamente el NPS con nuestras herramientas actuales. Esto no solo simplificaría el proceso de gestión de la experiencia del cliente, sino que también alentaría a más empresas a adoptar nuestra propuesta de valor.
Al poder analizar tanto las respuestas directas de los clientes como el contexto cualitativo de sus experiencias, las empresas podrán identificar con mayor precisión las áreas de mejora y las oportunidades para fortalecer la lealtad de sus clientes.
El NPS puede ser una herramienta poderosa cuando se utiliza correctamente, pero no debe verse como una solución única. En woku, estamos comprometidos con la mejora continua y el entendimiento profundo del cliente, y creemos que la combinación de NPS con nuestras capacidades actuales ofrecerá a las empresas una ventaja competitiva real.
Estaremos atentos a los resultados de este desarrollo con Inchalam y esperamos poder compartir más sobre esta emocionante evolución en woku muy pronto.
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